Actualités en santé & sécurité - 2017

  • Comment accompagner les entreprises dans le changement de maniĂšre efficace ? A l’heure oĂč les organisations sont sommĂ©es de se transformer et d’évoluer rapidement dans des environnements concurrentiels, il convient de se pencher sur les comportements transgressifs et innovants des salariĂ©s qui visent Ă  apporter un bĂ©nĂ©fice Ă  l’organisation.
  • Si un collaborateur est victime d’une maladie professionnelle, il bĂ©nĂ©ficie en principe d’une rĂ©paration forfaitaire. Tout principe comportant son exception, le salariĂ© peut obtenir une indemnisation complĂ©mentaire si la « faute inexcusable » de l’employeur est reconnue. Des mesures de prĂ©vention permettent-elles de ne pas prendre ce risque ?
  • Le Centre international de recherche sur le cancer va classer les fumĂ©es de soudage comme agents cancĂ©rogĂšnes avĂ©rĂ©s pour l'homme. Cela vient allonger la liste des risques liĂ©s au soudage et rappelle la nĂ©cessitĂ© de rĂ©duire l'exposition des salariĂ©s Ă  ces polluants. Faisons le point sur les effets de ces fumĂ©es et sur les mesures de prĂ©vention possibles.
  • Reconnaissance AT-MP : l’employeur ne peut pas accĂ©der Ă  tous les Ă©lĂ©ments du dossier

    Publié le 13/12/2017 à 08:00·Modifié le 14/12/2017 à 08:56
    La procĂ©dure de prise en charge d’un sinistre professionnel est strictement encadrĂ©e dans le Code de la SĂ©curitĂ© sociale. En effet, la caisse primaire doit, notamment, respecter un devoir d’information non nĂ©gligeable vis-Ă -vis de l’employeur, particuliĂšrement avant de prendre sa dĂ©cision de prise en charge. Mais comment dĂ©limiter cette information ? Cette question donne lieu Ă  beaucoup de contentieux depuis des dĂ©cennies.
  • Soumis au Code de santĂ© publique ainsi qu’au Code de dĂ©ontologie, certains professionnels de santĂ© peuvent ĂȘtre sanctionnĂ©s par le Conseil de l’ordre lorsqu’ils manquent Ă  la dĂ©ontologie. Il en va ainsi des mĂ©decins et donc des mĂ©decins du travail. Pour autant, faut-il encore qu’une plainte ait Ă©tĂ© dĂ©posĂ©e auprĂšs du Conseil de l’ordre.
  • Les surfaces au sol Ă©tant le plus souvent limitĂ©es, la solution la plus rĂ©pandue pour stocker les produits en hauteur consiste Ă  utiliser des rayonnages mĂ©talliques pour charges lourdes, appelĂ©s aussi « palettiers ». Ce systĂšme permet de stocker en hauteur le maximum de matĂ©riel et/ou d’équipements de travail mais prĂ©sente de nombreux risques pour le personnel d’exploitation.
  • Reconnaissance, bien-ĂȘtre au travail, rĂ©munĂ©ration, motivation, engagement... Quelles sont les attentes des salariĂ©s en matiĂšre de qualitĂ© de vie au travail en 2017 ? Malakoff MĂ©dĂ©ric dĂ©voile son Ă©tude annuelle qui « sonde » la qualitĂ© de vie au travail et les attentes des salariĂ©s français en 2017. Ambiance et relations avec les collĂšgues sont, selon cette Ă©tude, les critĂšres indispensables pour une vie de bureau stable.
  • Un salariĂ© qui fait une chute dans une discothĂšque Ă  3 heures du matin alors qu’il se trouve en mission en Chine est-il victime d’un « accident de mission » ? Cette question peut paraĂźtre surprenante
 Pourtant, elle s’est posĂ©e tout rĂ©cemment ! L’occasion pour nous de revenir sur la qualification d’accident de mission et ses consĂ©quences.
  • Lorsqu’une maladie professionnelle a Ă©tĂ© reconnue, la faute inexcusable de l’employeur peut ĂȘtre recherchĂ©e. Mais pour qu’un tel recours soit valable, encore faut-il que la maladie professionnelle ait Ă©tĂ© valablement reconnue

  • Si l’employeur doit protĂ©ger la sĂ©curitĂ© et la santĂ© des salariĂ©s, ces derniers aussi ont des obligations. Chaque salariĂ© doit ainsi prendre soin de sa santĂ© et de sa sĂ©curitĂ© ainsi que de celles de ses collĂšgues. Attention, un licenciement est envisageable en cas de manquement.
  • Avis et attestations dĂ©livrĂ©s Ă  l’issue des visites mĂ©dicales : les nouveaux modĂšles

    Publié le 02/11/2017 à 09:00·Modifié le 03/11/2017 à 11:16
    Depuis la rĂ©forme du suivi mĂ©dical en santĂ© travail opĂ©rĂ©e en aoĂ»t 2016, diffĂ©rents dĂ©crets et arrĂȘtĂ©s Ă©taient attendus pour rendre effective l’application de la loi. Parmi eux, devaient paraitre les modĂšles d’attestation de suivi et d’aptitude que les professionnels de santĂ© doivent dĂ©sormais remettre Ă  l’issue des diffĂ©rentes visites et examens mĂ©dicaux. C’est dĂ©sormais chose faite, les nouveaux modĂšles fixĂ©s par arrĂȘtĂ© entrant en vigueur au 1er novembre.
  • A l’heure oĂč l’affaire du producteur amĂ©ricain Harvey Weinstein explose, les langues se dĂ©lient sur la notion de harcĂšlement sexuel au travail
 Selon les chiffres-clĂ©s donnĂ©s par le gouvernement, 1 femme sur 5 serait confrontĂ©e Ă  une situation de harcĂšlement sexuel au cours de sa vie professionnelle. 20 % des femmes et des hommes dĂ©clarent connaĂźtre au moins une personne ayant Ă©tĂ© victime de harcĂšlement sexuel au travail. Que dit la loi ? De quels recours les victimes disposent-elles ? Comment l’employeur doit-il rĂ©agir ?
  • Du fait du lien contractuel les unissant, l’employeur doit prendre toutes les mesures nĂ©cessaires et suffisantes afin de prĂ©venir la santĂ© physique et psychique de ses salariĂ©s. A dĂ©faut, sa responsabilitĂ© peut ĂȘtre engagĂ©e. DerniĂšre illustration en date dans le cadre d'un malaise d'un salariĂ© que ce dernier attribuait au stress gĂ©nĂ©rĂ© par le travail

  • Disparition du CHSCT et crĂ©ation du CSE : quelles consĂ©quences en santĂ©-sĂ©curitĂ© au travail ?

    Publié le 11/10/2017 à 08:00·Modifié le 04/02/2020 à 09:41
    Avec la rĂ©forme du Code du travail par ordonnances, les CHSCT vont disparaitre et ĂȘtre intĂ©grĂ©s au comitĂ© social et Ă©conomique (CSE). Quand ce changement prendra-t-il effet et quelles sont les rĂ©elles compĂ©tences du CSE en matiĂšre de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail ?
  • Le moins que l’on puisse dire, c’est que la rĂ©glementation sur la pĂ©nibilitĂ© au travail n’est pas stable... L’une des ordonnances du 22 septembre 2017 rĂ©forme Ă  nouveau la pĂ©nibilitĂ©. Le compte personnel de prĂ©vention de la pĂ©nibilitĂ© (C3P) est revu et renommĂ©, et le mode de dĂ©part en retraite anticipĂ©e pour pĂ©nibilitĂ© Ă©volue. Comment s’y retrouver ?
  • La protection des salariĂ©s intĂ©rimaires

    Publié le 09/10/2017 à 11:00
    Les salariĂ©s intĂ©rimaires connaissent un environnement de travail sans cesse renouvelĂ©, ils sont soumis Ă  une mobilitĂ© continuelle et des missions de durĂ©e variable. L’accueil et la formation qui leur sont dispensĂ©s sont parfois insuffisants et leur exposition aux risques professionnels s’en trouve souvent accrue.
  • Managers : des acteurs clĂ©s de la qualitĂ© de vie au travail

    Publié le 27/09/2017 à 08:00·Modifié le 29/04/2019 à 16:39
    Pour sa 14e semaine pour la qualité de vie au travail, qui se tient du 9 au 13 octobre 2017, l'ANACT a choisi comme thÚme « Un management de qualité, ça s'apprend ? ». L'objectif est de focaliser les réflexions sur le développement des compétences managériales propices à la qualité de vie au travail de chacun.e. Voici l'occasion de rappeler le cadre du rÎle de ces acteurs de la santé au travail et de récapituler des thÚmes de formation possibles.
  • Le harcĂšlement sexuel est relatif Ă  des propos ou comportements Ă  connotation sexuelle rĂ©pĂ©tĂ©s qui, soit portent atteinte Ă  la dignitĂ© de la victime en raison de leur caractĂšre dĂ©gradant ou humiliant, soit crĂ©ent Ă  son encontre une situation intimidante, hostile ou offensante. Nul besoin du caractĂšre rĂ©pĂ©titif des agissements Ă  caractĂšre sexuel pour qualifier un licenciement pour faute grave !
  • Suite Ă  la modification et Ă  la crĂ©ation de plusieurs tableaux de maladies professionnelles, en mai dernier, une circulaire est venue faire le point sur les changements intervenus et indiquer les nouveaux codes des pathologies.
  • La motivation dĂ©signe un processus qui est dĂ©clenchĂ© à l’origine par l’action d’une force motivationnelle intĂ©rieure qui dĂ©pend de caractĂ©ristiques personnelles comme les besoins, les pulsions, les traits de personnalitĂ©Ì. Quelles peuvent ĂȘtre les forces qui nous motivent ? Quelles sont celles qui vont nous faire prĂ©fĂ©rer une tĂąche plutĂŽt qu’une autre ? Comment mieux comprendre les besoins humains afin de favoriser la motivation et l’engagement au quotidien - notamment dans le travail - et ainsi promouvoir la santĂ© ?
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