Les articles par Emma Pitzalis

Les nouveaux managers sont souvent recrutés en interne, parfois au sein même de l’équipe. Cette stratégie permet d’économiser du temps et de l’argent et envoie un message de reconnaissance aux collaborateurs. Le revers de la médaille, c’est que cela peut générer de fortes rivalités entre les candidats. Et si ces rivalités se muent en rancune, le conflit risque d’exploser si l’on n’intervient pas. 

Tous les managers et les membres des équipes QHSE de sites industriels vous le diront : ils répètent inlassablement, et le plus souvent sans succès, les mêmes consignes de sécurité. Finalement personne n’est content : les uns passent pour de pénibles empêcheurs, les autres pour d’éternelles têtes de mule, et il y a toujours autant d’accidents. Comment remédier durablement à ce problème ?

Dans un précédent article, nous vous avions donné quelques conseils pour aborder un collaborateur présentant une dépendance à l’alcool, sans pour autant le stigmatiser ou jouer les thérapeutes. Vous trouverez ici des informations complémentaires concernant son accompagnement.

C’est le secret de polichinelle de l’équipe, mais personne n’ose agir : par crainte de blesser la personne ou tout simplement parce que l’on ne sait pas comment s’y prendre. Dans cet article, vous trouverez des conseils pratiques pour aborder un collaborateur présentant une dépendance à l’alcool sans pour autant le stigmatiser. 

Tous les moyens sont bons pour booster l’engagement des collaborateurs : formation des managers, enquête auprès des collaborateurs, multiplication des exhortations orales… Mais les croyances concernant l’engagement au travail, en plus d’être souvent trompeuses, pourraient bien s’avérer contre-productives, voire toxiques.

Grand classique des pratiques d’entreprise, le séminaire fait rarement l’objet d’une réflexion approfondie. Alors pourquoi organiser des séminaires, que proposer et comment ?