Les articles par Pascal Jacquin - 2023

En entreprise, la compétition doit-elle toujours intervenir ? Et quelle est la place de la coopération pour vos salariés ? La meilleure stratégie ne serait-elle pas finalement une alliance des deux ? Vieux débat. De ces deux approches, laquelle favoriser et pourquoi ? La réponse à ces questions peut vous donner des orientations dans votre management.

Littéralement, « brown-out » peut se traduire par « baisse de tension ». Empruntée à l’anglais et au domaine électrotechnique, cette expression désigne chez le salarié une perte de motivation due à l’absurdité des tâches qui lui sont confiées. De nombreuses enquêtes sur le sens donné par les salariés à leur travail ces dernières années alertent sur cette dégradation. En quoi nos attitudes managériales en sont-elles la cause ou le remède ?

La vie professionnelle est aujourd’hui peu linéaire, voire chaotique. Faire le point sur ses compétences permet de se situer, éventuellement de s’améliorer et de se rassurer, mais également d’anticiper sur votre avenir. Si cela peut vous être bénéfique, aider vos collaborateurs à dresser ce bilan peut également être un acte de management très utile pour l’équipe.

« Comprendre l’autre », « savoir percevoir les mentalités », « le manager psychologue », « comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs pour mieux manager »… Voici des titres et des expressions utilisés dans bon nombre d’ouvrages sur le management. Ils portent sur votre rôle de psychologue en tant que manager. Mais ce rôle dans le management de vos collaborateurs n’a-t-il pas ses limites ?

Vous venez de confier une mission à l’un de vos collaborateurs où il devra piloter un projet transverse. Bravo ! Vous reconnaissez en lui les potentialités d’un manager capable de porter des enjeux transversaux. S’emparer concrètement de cette fonction managériale est la première condition de son succès. Mais en quoi celle-ci diffère-t-elle de celle d’un management hiérarchique et en quoi votre rôle, pour son succès, est-il important ?

Difficultés avec les clients, grèves, relations tendues avec la hiérarchie… l’impact de ces temps de morosité ambiante sur votre équipe peut durablement affecter leur moral. Et d’ailleurs vous-même pouvez difficilement en échapper. Alors, comment retrouver un peu le sourire ? Un pharmacien de Nancy du début du XXe siècle aurait-il peut-être trouvé une solution : la méthode Coué ?

Si vous prenez du recul sur votre rôle de manager, vous pouvez constater qu’il se divise en deux activités : une activité de réflexion sur vos décisions et une activité d’animation avec votre équipe. Cette animation est nécessaire pour faire vivre vos objectifs, pour informer et pour motiver. Vous disposez pour cela de deux outils : l’entretien individuel et la réunion. De même qu’un marteau ne peut pas servir à visser, ces deux outils de management ne servent pas les mêmes objectifs.

Voilà, l’année 2022 est finie et, les premiers moments de 2023 passés, vient l’heure des bonnes résolutions quant à votre équipe et votre management. Vous avez l’impression que tout est possible. Seulement, quand vous constatez que l’année passée vos mêmes résolutions ont perdu en consistance, vous doutez de votre pugnacité. Comment faire pour aller cette fois-ci jusqu'au bout ?

Si vous êtes en train de lire cet article, vous avez transgressé la règle qui est exprimée dans son titre ! Probablement que cela ne vous affecte que très faiblement, pourtant il s’agit d’une injonction paradoxale, et ce type d’expression paradoxale dans votre management peut créer beaucoup de stress dans votre équipe… mieux vaut se préparer à l’éviter.

En tant que salarié, puis dans votre fonction d’encadrant, vous avez souvent vérifié que la seule reconnaissance par le salaire ne suffisait pas à motiver. Apporter des récompenses aux actions quotidiennes donne de bien meilleurs résultats. Pourtant, certaines semblent générer plus de motivation que d’autres… pourquoi ?