L’équité est primordiale dans le monde professionnel

Vrai.

Aller à l’encontre de l’équité alimente le sentiment d’injustice organisationnelle chez les collaborateurs et entraîne une multitude de conséquences. 

Selon Greenberg, la justice organisationnelle correspond à l’ensemble des jugements subjectifs portés par les membres d’une organisation sur le caractère équitable. Que ce soit sur :

• les résultats qu’ils reçoivent (salaires, promotions, avantages) : « est-ce que je reçois ce que je mérite ? » ;

• les procédures qui conduisent à ces résultats : « les décisions sont-elles prises équitablement ? » ;

• ou la manière dont ils sont traités par leurs supérieurs et collègues : « suis-je traité avec respect et considération ? »

L’injustice perçue dans une organisation agit comme un risque majeur : elle altère la motivation, la confiance, la coopération et la santé mentale des collaborateurs. À long terme, elle menace également la performance globale et la pérennité du collectif.

Plus précisément, d’un point de vue psychologique, l’injustice peut amener frustration, colère, amertume se traduisant par une baisse de confiance envers l’organisation et nuire à l’estime de soi. 

D’un point de vue motivation et engagement, les conséquences peuvent également être importantes et provoquer un désengagement affectif, organisationnel et un sentiment de perte de sens au travail. 

Les initiatives et les efforts volontaires seront alors moindres.

D’un point de vue comportemental, les études ont montré une augmentation de l’absentéisme, des retards et du turnover. 

Elles soulignent également la possibilité de voir apparaître des comportements contre-productifs : sabotage, résistance passive et rumeurs. Les relations avec la hiérarchie seront plus conflictuelles et les tensions dans les équipes plus palpables. 

D’un point de vue santé, l’augmentation du niveau de stress, de la fatigue émotionnelle et mentale et l’augmentation de la probabilité d’apparition du burn-out.