Avantages sociaux : investissement stratégique ou simple supplément de paie ?

Les avantages sociaux regroupent l’ensemble des bénéfices offerts aux salariés en complément du salaire, tels que la mutuelle, la prévoyance, ou encore les tickets restaurants.

Selon Sandrine Dorbes, leur rôle a évolué ces dernières années : "Depuis 2018, le salaire seul ne suffit plus à répondre aux attentes des salariés, les avantages sociaux deviennent un levier pour améliorer leur pouvoir d'achat et refléter la culture d'entreprise."

De son côté, Cyprien Boutard-Gèze observe une transformation des attentes des salariés : "Avant, ces avantages étaient perçus comme un confort supplémentaire. Aujourd'hui, ils doivent réellement aider à financer des dépenses essentielles du quotidien."

Avec les contraintes budgétaires actuelles, les entreprises ont peu de marge de manœuvre pour augmenter les salaires. Les avantages sociaux apparaissent alors comme une alternative intéressante. En effet, ils bénéficient souvent d’un régime fiscal avantageux permettant de réduire leur coût pour l’employeur tout en ayant un impact significatif sur le pouvoir d’achat des salariés.

Sandrine Dorbes insiste sur le fait qu'ils sont "l’avenir de la rémunération", notamment dans les PME, où ces dispositifs peuvent être un véritable levier de différenciation face à la concurrence.

Cyprien Boutard-Gèze ajoute que "les RH sont déjà convaincus de leur intérêt, l'enjeu est maintenant de choisir les plus pertinents pour chaque structure et chaque profil de salarié."

Parmi les avantages sociaux les plus prisés figurent :

• Les tickets restaurants, qui restent un véritable levier de pouvoir d’achat.
• La prise en charge des transports ou du logement, notamment en période d’inflation.
• Les solutions de bien-être et de télétravail, qui offrent plus de flexibilité et d'équilibre vie pro/vie perso.

Les attentes varient selon les moments de vie : les jeunes salariés peuvent être plus intéressés par des avantages comme le sport ou les voyages, tandis que les employés plus expérimentés rechercheront plutôt des solutions d’épargne ou de retraite complémentaire.

Contrairement à une idée reçue, les avantages sociaux ne sont pas un moteur direct de motivation. Sandrine Dorbes rappelle : "Ils ne doivent pas être considérés comme un levier de motivation, mais comme un moyen de réduire l’insatisfaction des salariés et de favoriser leur rétention."

Pour maximiser leur impact, il est essentiel de :

1. Aligner les avantages avec la stratégie de l’entreprise.
2. Connaître les besoins des salariés à travers des sondages réguliers.
3. Communiquer efficacement sur les avantages existants.
4. Ne pas multiplier les avantages, mais bien les choisir pour qu’ils aient un véritable impact.

Selon Cyprien Boutard-Gèze, l'avenir des avantages sociaux réside dans l'ultra-personnalisation : "Les RH avancés sur le sujet tendent à proposer des avantages à la carte, une approche très développée dans les cultures anglo-saxonnes."

Toutefois, en France, ces dispositifs doivent respecter l’égalité entre les salariés. Sandrine Dorbes note que certaines entreprises ont réussi à contourner cette limite en proposant des solutions flexibles qui augmentent le pouvoir d’achat tout en restant conformes aux réglementations.

Les avantages sociaux sont devenus un levier incontournable pour les entreprises souhaitant attirer et retenir leurs talents. Plutôt que de les considérer comme une simple dépense, les entreprises doivent les intégrer à leur stratégie RH en les adaptant aux besoins réels de leurs salariés.

Pour approfondir ces sujets, écoutez l’intégralité de cet épisode de Sur un air de RH !

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